Стратегија за воведување на иновација (нов производ на пазарот) од страна на Atlantic Grup

Abstract

Стратегиите се дел од секојдневието на секоја современа компанија која има за цел
да настапи со свои производи на домашниот или странскиот пазар. Преку имплементација,
како и правилна примена на стратегиите, може да се гарантира успех и стабилност на
пазарот на секоја компанија. Пристапот на пазарот и освојувањето на нови пазари е
приоритет на секоја современа компанија која планира ефикасно и ефективно
позиционирање на домашниот и странскиот пазар. Стратегискиот менаџмент е област која
се занимава со главните наменети и појавни иницијативи, преземени од страна на главните
менаџери во име на сопствениците, вклучувајќи и користење на средства за да се подобрат
постигнувањата на фирмите во нивните надворешни средини. Тоа подразбира одредување
на мисијата на организацијата, визија и цели, развој на стратегии и планови, најчесто во
смисла на проекти и програми, кои се дизајнирани за да се постигнат овие цели, а потоа и
доделување на ресурси за спроведување на стратегии и планови, проекти и програми. За
проценка на вкупните резултати на бизнисот и неговиот напредок кон целите често се
користи избалансирана карта за запишување на резултати. Во неодамнешните студии
водечките менаџерски теоретичари заговараат дека таа стратегија треба да се започне со
акционерски очекувања и употреба на модифициран биланс карта за запишување резултат,
која ги вклучува сите акционери. Стратегискиот менаџмент е на ниво на менаџерски
активности под поставување на цели и повеќе тактики. Стратегискиот менаџмент го
обезбедува целокупното раководство на претпријатието и е тесно поврзан со полето на
студиите за организација. Во областа на бизнис-администрацијата, корисно е да се зборува
за „стратешко израмнување“ меѓу организацијата и нејзината околина или „стратешка
доследност“. Според Ароу (2007), „постои стратешко доследност кога дејствувањето на
организацијата е во согласност со очекувањата на менаџментот и тие се поврзани со пазарот
и контекстот“. Стратегискиот менаџмент не го вклучува само менаџерскиот тим, туку исто
така може да го вклучува и бордот на директори и други акционери на организацијата. Тоа
зависи од организациската структура.

Keywords:

стратегија, пристап, нов производ, воведување, пазар, Атлантик
Група